นโยบายการพัฒนาบุคลากร

ทรัพยากรมนุษย์ถือเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าสูงสุดในองค์การ หรือที่เรียกว่า "ทุนมนุษย์" (Human Capital) การพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้
ความสามารถ มีศักยภาพเพิ่มขึ้น จึงเป็นการลงทุนในระยะยาวเพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับองค์การ ซึ่งถือเป็นรากฐานสำคัญที่
จะช่วยให้องค์การก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคง บริษัทจึงได้ส่งเสริมให้พนักงานมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ดั่งหนึ่งพันธกิจที่สำคัญ
ของบริษัท ธนูลักษณ์ จำกัด (มหาชน) ในการสร้างความพึงพอใจให้กับพนักงาน ด้วยการให้โอกาสในการเรียนรู้และพัฒนาตนเอง โดยคำนึงถึงความสอดคล้องในนโยบายการพัฒนาบุคลากรกับทิศทางในการดำเนินธุรกิจขององค์การและเชื่อมโยงสถานการณ์แวดล้อม
ทั้งปัจจัยภายในและภายนอกองค์การที่เกิดขึ้น

การพัฒนาความรู้ความสามารถ ( Competency )

ในปี 2551 บริษัทได้ดำเนินการพัฒนาบุคลากรตามระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System : PMS) ซึ่งเป็นระบบสากลที่จะช่วยผลักดันให้การดำเนินธุรกิจเป็นไปในทิศทางที่กำหนด โดยมีระบบตัวชี้วัดผลการ
ปฏิบัติงานที่ชัดเจนและเป็นรูปธรรม (KPI) ทั้งในระดับองค์การและหน่วยงาน และระบบการประเมินเพื่อพัฒนาความรู้ความสามารถ (Competency) อย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2549 เป็นต้นมา สำหรับในปีนี้ ผู้บังคับบัญชาและพนักงานงานมีความรู้ ความเข้าใจในระบบมากขึ้น จึงได้ร่วมในการวิเคราะห์ กำหนดรูปแบบและวิธีการพัฒนาที่หลากหลายให้ตรงกับเป้าประสงค์ตามความเหมาะสมเฉพาะบุคคล โดยระบุไว้ใน
แผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) อาทิเช่น การเรียนรู้งานในหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
(Other Functional Learning) การแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ (Knowledge Sharing) การสอนงาน (Coaching)
การมอบหมายงาน (Job Assignment) การส่งเสริมให้มีส่วนร่วมในกิจกรรมการเพิ่มผลผลิต กิจกรรมการลดต้นทุนหรือลดขั้นตอน
การทำงานให้เกิดประสิทธิภาพ เป็นต้น

การพัฒนาพนักงานกลุ่ม Star

บริษัทได้จัดทำโครงการในการพัฒนากลุ่มพนักงานผู้มีศักยภาพสูง (STAR) ด้วยการคัดเลือก วิเคราะห์ และประเมินศักยภาพเพื่อจัดทำแผน
พัฒนาเฉพาะบุคคล ทั้งนี้เป็นการเตรียมความพร้อมเพื่อก้าวไปสู่การเป็นนักบริหารที่จะผลักดันและขับเคลื่อนองค์การในอนาคต
รวมทั้งการสนับสนุนทุนการศึกษา ส่งเสริมการศึกษาดูงานทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ

การฝึกอบรม ( Training )

สำหรับด้านการฝึกอบรมซึ่งถือเป็นส่วนหนึ่งในการพัฒนาบุคลากร บริษัทได้จัดหลักสูตรพัฒนาความรู้ความสามารถให้พร้อมรับกับ
สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป ด้วยหลักสูตรที่สอดคล้องกับความสามารถหลักขององค์การและหน่วยงาน (Core and Functional Competency) ในหมวดการบริหารจัดการ การทำงานเชิงรุก และ ความรู้เสริมทักษะ เช่น เปลี่ยนเกม เปลี่ยนกลยุทธ์ด้วยการตลาด, ทิศทางเศรษฐกิจและอัตราแลกเปลี่ยน, Ready for Hamburger Crisis, Profit Improvement Process, Fashion Brand Marketing Excellent Leader, Managerial Skill Training เป็นต้น

ค่านิยมขององค์การ ( Core Competency )

ในด้านการพัฒนาองค์การนั้น บริษัทได้กำหนดความสามารถหลักขององค์การ (Core Competency) "CABLE" ซึ่งถือเป็นค่านิยมร่วมกัน เพื่อปลูกฝังให้พนักงานทุกคนยึดถือเป็นหลักปฏิบัติในการทำงานให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น ในปีนี้บริษัท จึงดำเนินการส่งเสริมและสนับสนุน
กิจกรรมต่าง ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจ โดยจัดกิจกรรม "Let's talk about CABLE" ทั้ง สำนักงานใหญ่ที่กรุงเทพ
และสาขากบินทร์บุรี ลำพูน และทำการประเมินผลความรู้ความเข้าใจของพนักงานต่อ CABLE ซึ่งผลสำรวจเป็นที่น่าพอใจ
พนักงานมีความรู้ความเข้าใจมากขึ้น ขณะเดียวกัน บริษัทได้ส่งเสริมกิจกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องให้สอดคล้องกับคุณลักษณะที่สำคัญ 5 ประการ ดังนี้

- Continuous Learning (การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง) บริษัททำการส่งเสริมการเรียนรู้ทั้งจากภายในและภายนอกองค์การพร้อมทั้งมีนโยบายให้รวบรวมและจัดเก็บองค์ความรู้สำคัญเพื่อนำมาเผยแพร่ แลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ภายในองค์การ ตามแนวคิด Knowledge Management

- Accountability (รับผิดชอบต่อผลงาน) บริษัทปลูกฝังความมุ่งมั่นต่อเป้าหมายและความรับผิดชอบต่อผลงานที่เกิดขึ้น ทั้งจากแผนงาน
และการประเมินผลตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน โดยระบบตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน (KPI) มีความชัดเจน โปร่งใสและตรวจสอบได้ ซึ่งผลการปฏิบัติงานที่เกิดขึ้นจะนำมาใช้ในการพัฒนาและปรับปรุงผลงานต่อไป

- Business Understanding (รู้และเข้าใจในธุรกิจ) บริษัทสื่อสารและให้ความรู้ความเข้าใจในสถานการณ์ธุรกิจของบริษัทในทุกขณะ พร้อมทั้งเรียนเชิญผู้ทรงคุณวุฒิและวิทยากรภายนอกมาให้ความรู้ในการทำธุรกิจเชิงรุกเพื่อให้ทันต่อสภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบัน

- Leadership (ศักยภาพความเป็นผู้นำ) บริษัทมุ่งมั่นในการสร้างและพัฒนาภาวะผู้นำให้กับพนักงาน สำหรับปีนี้ได้จัดกิจกรรมเสวนา "ภาวะผู้นำ
และ การทำงานเป็นทีม" โดยเชิญผู้บริหารมาร่วมแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงานกว่าจะมาเป็นผู้บริหารในวันนี้ พร้อมกับการสร้างทีมงาน
ของตนเองให้กับพนักงานในองค์การ พร้อมด้วยหลักสูตรการพัฒนาภาวะผู้นำอีกมากมาย

- Energy to Teamwork (สร้างพลังการทำงานเป็นทีม) บริษัทได้ส่งเสริมให้เกิดความสามัคคีในองค์การเพื่อเป็นพลังในการทำงานร่วมกัน
ให้บรรลุผลสำเร็จ อันได้แก่ กิจกรรมการมีส่วนร่วมในการปรับปรุงและเพิ่มผลผลิต กิจกรรม 5 ส และอื่นๆ อีกมากมาย อย่างไรก็ตาม
หนึ่งในความภูมิใจของธนูลักษณ์ คือ โครงการประกวดนวัตกรรมธนูลักษณ์และบริษัทในกลุ่มธนูลักษณ์ (Thanulux Innovation Award 2008) แต่ละทีมงานแต่ละหน่วยงานได้ร่วมกันคิดสร้างสรรค์ผลงานนำมาซึ่งความสำเร็จในการประกวดนวัตกรรมในเครือสหพัฒน์ประจำปี 2551
โดยบริษัทฯได้รับรางวัลดีเด่น 4 รางวัล และรางวัลชมเชย 3 รางวัล ซึ่งแต่ละผลงานสร้างความภูมิใจให้กับพนักงานและทำให้ตระหนักถึงความสำคัญในการผนึกกำลังร่วมกันอันนำมาซึ่งความสำเร็จต่อตนเอง
ทีมงานและองค์การ

บริษัทเชื่อมั่นในปรัชญาอดีตท่านประธาน ดร.เทียม โชควัฒนา ที่กล่าวว่า "ความสำเร็จของงาน อยู่ที่คุณภาพของคน" หัวใจสำคัญในการทำงาน คือ การสร้างคน บริษัทจึงมุ่งมั่นในการพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถอย่างต่อเนื่อง เพื่อเป็นพลังในการขับเคลื่อนองค์การให้สามารถฝ่าฟันวิกฤติและนำพาความสำเร็จมาสู่องค์การด้วยการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

" CABLE สายใยแห่งพลัง ผลักดันธนูลักษณ์ สู่เป้าหมาย "

โครงการ " Thanulux Innovation Awards"

"นวัตกรรม" มีความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจ และการแข่งขันในปัจจุบันเป็นอย่างยิ่ง หากองค์การใดไม่สามารถพัฒนาและเปลี่ยนแปลงตนเองด้วยสิ่งใหม่ๆแล้วย่อมยากที่จะทำให้องค์การนั้นประสพความสำเร็จในระยะยาวได้ นวัตกรรมต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นนวัตกรรมทางด้านสินค้า ด้านกระบวนการทำงาน ด้านการให้บริการ ด้านการจัดการ หรือด้านการตลาด ล้วนแต่สามารถนำพาให้องค์การ
ประสพความสำเร็จได้อย่างต่อเนื่อง

บริษัท ธนูลักษณ์ จำกัด (มหาชน) และบริษัทในกลุ่มได้ให้ความสำคัญต่อเรื่อง "นวัตกรรม" จึงได้จัดโครงการ
"Thanulux Innovation Awards" เพื่อให้พนักงานมีโอกาสใช้ความคิดสร้างสรรค์เกี่ยวกับงานที่ทำ นำสิ่งที่คิดมาปรับปรุงระบบหรือสิ่งที่เกี่ยวข้องกับงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและนำผลงานที่ได้รับส่งเข้าประกวดในโครงการ
ประกวดนวัตกรรมเครือสหพัฒน์

สำหรับปีนี้ผลงานที่ผ่านการคัดเลือกได้นำมาซึ่งความสำเร็จในการประกวดนวัตกรรมเครือสหพัฒน์ประจำปี 2551 ภายในงาน
Saha group Export & Trade Exhibition 2008 โดยบริษัทได้รับรางวัลดังนี้

ประเภท System & Process
รางวัลดีเด่นอันดับ 1 ชื่อนวัตกรรม Total Management Integration System
รางวัลชมเชย ชื่อนวัตกรรม Assembly Line Balancing Using the Genetic Algorithm
ประเภท Production
รางวัลดีเด่นอันดับ 3 ชื่อนวัตกรรม Pocketie
ประเภท Petty Awards
รางวัลดีเด่น ชื่อนวัตกรรม The Scissors
ชื่อนวัตกรรม Ting Nong
รางวัลชมเชย ชื่อนวัตกรรม Neo Super Suction
ชื่อนวัตกรรม S-Meeting

โครงการ "Thanulux Innovation Awards" ถือเป็นจุดเริ่มต้นที่จะทำให้พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์ การทำงานเป็นทีม
ร่วมกันพัฒนาองค์การให้เกิดประสิทธิภาพ และประสพความสำเร็จได้อย่างต่อเนื่อง