นโยบายการพัฒนาบุคลากร
ด้วยพันธกิจและความมุ่งมั่นในการสร้างและพัฒนาบุคลากรให้มีความพร้อมในการแข่งขันทางธุรกิจ
บริษัท จึงมีนโยบายในการพัฒนาบุคลากรเพื่อสร้าง
ความแข็งแกร่งให้กับองค์การอย่างต่อเนื่อง
โดยมีเป้าหมายเพื่อผลักดันและให้โอกาสในการพัฒนาตนเอง
เพื่อใช้ศักยภาพที่มีให้เกิดประโยชน์สูงสุด
ประกอบกับการเปิดเวทีให้แสดงความสามารถ
เพื่อเป็นการฝึกฝนให้เกิดความเชื่อมั่น
พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงและความก้าวหน้าในการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ
ตลอดเวลา
การพัฒนาพนักงานกลุ่มผู้มีศักยภาพสูง
เพื่อรองรับการเติบโตทางธุรกิจ
บริษัท จึงเล็งเห็นความสำคัญต่อการสร้างและเตรียมความพร้อมด้านบุคลากรที่จะมารองรับการขยายตัวทางธุรกิจ
จึงได้จัดทำโครงการ High Potential
Development Program ขึ้นในปี
2008 โดยพิจารณาคัดเลือกพนักงาน
ผู้มีศักยภาพสูง หรือเรียกว่า
Star ซึ่งพนักงานที่ได้รับการคัดเลือกมีโอกาสเรียนรู้และพัฒนาศักยภาพของตน
รวมทั้งการติดตามและวิเคราะห์ความคืบหน้าในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
นอกจากนี้ บริษัทยังส่งเสริมให้พนักงานมีเวทีที่จะแสดงออกถึงศักยภาพที่มีอยู่
โดยการมอบหมายให้รับผิดชอบงานที่มีความท้าทายมากยิ่งขึ้น
ซึ่งทางฝ่ายทรัพยากรบุคคลร่วมกับหน่วยงานต้นสังกัดจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล
(Individual Development Plan
: IDP) ที่เหมาะสม เช่น การฝึกอบรมทั้งภายในและภายนอก
และการมอบหมายโครงการพิเศษให้รับผิดชอบ
เพื่อให้พนักงานกลุ่มดังกล่าวมีความรู้
ความสามารถ พร้อมที่จะเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์การให้มีความเติบโตอย่างมั่นคง
เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ
และหลังจากที่พนักงานได้เข้ารับการพัฒนามาอย่างต่อเนื่อง
จนได้รับการมอบหมายให้ทำงานที่ท้าทายมากขึ้น
ประกอบกับบริษัท คาดหวังให้เกิดการขยายผลเพื่อเพิ่มจำนวนพนักงานใน
กลุ่มดังกล่าวมากขึ้น จึงได้กำหนดให้พนักงานและหน่วยงานต้นสังกัด
คัดเลือกพนักงานที่มีความรู้
ความสามารถ และศักยภาพที่จะสามารถรองรับงานต่อจาก
Star ได้ และมอบหมายให้
Star ถ่ายทอดความรู้ แนวคิด
วิธีการทำงานที่ประสบความสำเร็จ
ทั้งนี้เพื่อเป็นการต่อยอดการพัฒนาบุคลากรให้มีวงกว้างมากขึ้น
การพัฒนาครูฝึก (Sensei)
จากการดำเนินธุรกิจมายาวนานกว่าสามสิบปี
บริษัทตระหนักดีว่าองค์ความรู้ที่สำคัญต่อการผลิตสินค้า
ให้ได้มาซึ่งคุณภาพที่เหนือคู่แข่งเป็นสิ่งที่จำเป็นสูงสุด
โดยเฉพาะอย่างยิ่งการพัฒนาบุคลากรกลุ่มผู้มีความรู้ความสามารถในการผลิต
เพื่อรองรับการขยายตัวทางธุรกิจ
ดังนั้นบริษัทจึงได้จัดเตรียมกลุ่มบุคลากรซึ่งเป็นกำลังสำคัญให้มีบทบาท
ในการเป็นผู้สอนงานและตรวจคุณภาพสินค้า
โดยมีกระบวนการในการพิจารณาคัดเลือกครูฝึกและพัฒนาความสามารถในการสอนให้พนักงาน
ที่มีความเชี่ยวชาญในการผลิตให้เป็นครูฝึกที่มีเทคนิคและทักษะ
การสอนงานให้ได้ใจและได้งาน
ทั้งนี้โครงการดังกล่าวส่งผลให้การผลิตสินค้ามีคุณภาพมาก
ขึ้นและสร้างความเชื่อมั่นให้กับ
ผู้บริโภคได้อย่างยั่งยืน
โครงการ Change for Better
ทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในฐานะสินทรัพย์ที่มีค่าสูงสุดขององค์การ
ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อน
องค์การสู่ความสำเร็จ
ตามวิสัยทัศน์และเป้าหมายที่วางไว้
บริษัทจึงได้ให้ความสำคัญในการพัฒนาบุคลากรทุกระดับอย่างต่อเนื่อง
ทั้งด้านความรู้ที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงาน
ให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมาย
เพื่อให้การบริหารผลการปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ
จึงได้ริเริ่มโครงการ Change
for Better เพื่อวิเคราะห์สาเหตุของผลงานพนักงานและกำหนดแนวทางการพัฒนาศักยภาพ
เพี่อยกระดับความรู้ความสามารถในการทำงานของพนักงานให้สูงขึ้น
โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างบุคลากรให้มีความพร้อม
ในการตอบสนองการเติบโตของธุรกิจ
การพิจารณาให้ทุนการศึกษา
บริษัทให้ความสำคัญในด้านการพัฒนาคุณภาพบุคลากรโดยให้โอกาสพนักงานได้รับโอกาสในการฝึกฝนและพัฒนาความรู้
ความสามารถและเพิ่มพูนทักษะที่เหมาะสมและสอดคล้องกับการดำเนินธุรกิจ
โดยการมอบทุนการศึกษาให้แก่พนักงานอย่างต่อเนื่อง
โดยปี 2553 บริษัทได้พิจารณาให้ทุนการศึกษาหลักสูตร
Fashion & Textiles Development
Program
จำนวน 4 ทุน โดยมุ่งหวังที่จะสร้างนักบริหารรุ่นใหม่ให้มีความพร้อมในการทำธุรกิจที่มีการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้น
และก้าวทันกับการเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจ
รวมทั้งยังเป็นการสร้างเครือข่ายความสัมพันธ์ระหว่าง
บริษัทในเครือสหพัฒน์ และบริษัทฯ
ได้พิจารณาให้ทุนการศึกษาด้านแฟชั่นแก่พนักงานจำนวน
2 ทุน
ในหลักสูตรอาภรณ์นิรมิต ของสถาบันบุนกะแฟชั่น
(ประเทศไทย)
โดยมีระยะเวลาการศึกษา 2 ปี
เพื่อให้พนักงานมีความรู้ความเข้าใจในผลิตภัณฑ์เครื่องแต่งกายและสามารถนำความร
ู้ที่ได้มาประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงานเป็นสำคัญ
การพัฒนาความรู้เกี่ยวกับวัตถุดิบ
บริษัทได้ดำเนินการพัฒนาบุคลากรบนพื้นฐานความรู้ที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงาน
เพื่อมุ่งบรรลุผลที่วางไว้
จึงให้ความสำคัญในการพัฒนา
บุคลากรทั้งด้านธุรกิจ การ
ผลิตสินค้า และความรู้ในด้านวัตถุดิบอย่างต่อเนื่อง
โดยในปี 2009 ได้จัดให้มีการอบรมความรู้เรื่องผ้าทอ
(Woven)
และผ้ายืด (Knit) ในระดับพื้นฐานเพื่อสร้างความรู้
ความเข้าใจให้กับพนักงานที่เกี่ยวข้อง
รวมทั้งจัดการทดสอบวัดระดับความรู้เกี่ยวกับวัตถุดิบ
และในปี 2010 บริษัทได้จัดอบรมความรู้เกี่ยวกับผ้าในเชิงลึก
โดยเน้นศึกษาถึงคุณสมบัติที่สำคัญของผ้าชนิดต่างๆ
ตลอดจนการเลือกใช้ผ้าในการออกแบบผลิตภัณฑ์
ซึ่งพนักงานสามารถนำความรู้มาประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงานได้จริง
โดยวิทยากรที่มีความเชี่ยวชาญในด้านวัตถุดิบทั้งภายในและภายนอกองค์การ
การฝึกอบรมและพัฒนา
สำหรับการฝึกอบรมและพัฒนา ถือเป็นหัวใจสำคัญในการส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพของบุคลากรที่บริษัท
ได้ดำเนินการอย่างเนื่อง บริษัทจึงได้จัดหลักสูตรพัฒนาความรู้ความสามารถที่สอดคล้องกับทิศทางของธุรกิจและสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป
โดยจัดให้มีการอบรมทั้งภายในและภายนอกองค์การ
(In-house and Public Training)
ที่เน้นการติดตามผลการอบรมและพัฒนาด้วยการวัดผลในด้าน
ความสามารถในการนำมาประยุกต์ใช้ในการทำงาน
ตลอดจนความสามารถในการถ่ายทอดองค์ความรู้ที่ได้รับจากการฝึกอบรม
ให้กับทีมงานและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเช่น
หลักสูตรกลยุทธ์การจัดการธุรกิจ
แนวโน้มเศรษฐกิจโลกปี 2010
- 2011 ที่มีผลต่อเศรษฐกิจไทยและอุตสาหกรรม
สิ่งทอ เป็นต้น ทั้งนี้ เพื่อเป็นประโยชน์ในด้านการพัฒนาและปรับปรุงงานให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นตลอดเวลา
การพัฒนาความรู้เกี่ยวกับภาษาอังกฤษ
ด้วยความมุ่งหวังของบริษัทในการก้าวสู่ความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมแฟชั่นของประเทศและภูมิภาคนั้น
จำเป็นอย่างยิ่งที่บุคลากร
ต้องได้รับการพัฒนาและฝึกฝนทักษะการใช้ภาษาอังกฤษ
เพื่อยกระดับความสามารถให้ทัดเทียมกับภายนอกใน
เวทีการแข่งขันระดับสากลที่ทวีความรุนแรงมากยิ่งขึ้น
บริษัทจึงได้จัดให้มีการอบรมความรู้การใช้ภาษาอังกฤษในการเขียนจดหมายธุรกิจ
ให้กับพนักงานในหน่วยงานธุรกิจที่เกี่ยวข้องโดยวิทยากรที่มีความเชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ในการใช้ภาษาอังกฤษในการติดต่อธุรกิจระหว่างประเทศ
เพื่อเป็น ประโยชน์ต่อการนำไปใช้ปฏิบัติงานจริง
การสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์การ
บริษัทได้กำหนดความสามารถหลักขององค์การ
(Core Competency) ที่เรียกว่า
CABLE
เพื่อให้พนักงานยึดถือเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น
โดยที่บริษัทได้ส่งเสริมกิจกรรมต่าง
ๆ
ที่เกี่ยวข้องให้สอดคล้องกับคุณลักษณะที่สำคัญ
5 ประการ ดังนี้
Continuous Learning
(การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง)
บริษัททำการส่งเสริมการเรียนรู้ทั้งจากภายในและภายนอกองค์การ
รวมทั้งการจัดโครงการ Learning
by Sharing โดยมีการแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ระหว่างผู้เชี่ยวชาญ
กับพนักงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อสร้างบรรยากาศของการ
เรียนรู้ให้เกิดขึ้นในองค์การอย่างต่อเนื่อง
Accountability
(รับผิดชอบต่อผลงาน) บริษัทปลูกฝังให้บุคลากรมีความมุ่งมั่น
ต่อเป้าหมายและความรับผิดชอบต่อผลงานที่เกิดขึ้น
ทั้งจากแผนงานและการประเมินผลโดยระบบตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน
(KPI)
มีความชัดเจน โปร่งใส และตรวจสอบได้
ซึ่งผลการปฏิบัติงานที่เกิดขึ้นจะนำมาใช้ในการพัฒนาและปรับปรุงผลงานต่อไป
Business Understanding
(รู้และเข้าใจในธุรกิจ) บริษัทสื่อสารและให้ความรู้ความเข้าใจในสถานการณ์ธุรกิจของบริษัทพร้อมทั้งเรียนเชิญ
ผู้ทรงคุณวุฒิและวิทยากรภายนอกมาให้ความรู้ในการทำธุรกิจเชิงรุก
เพื่อให้ทันต่อสภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบัน
Leadership (ศักยภาพความเป็นผู้นำ)
บริษัทมุ่งมั่นในการสร้างและพัฒนาภาวะผู้นำให้กับพนักงาน
จึงได้พิจารณาให้ทุนการศึกษาหลักสูตร
Fashion & Textiles Development
Program เพื่อสร้างนักบริหารรุ่นใหม่ให้สามารถบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Energy to Teamwork
(สร้างพลังการทำงานเป็นทีม)
บริษัทได้ส่งเสริมให้เกิดความสามัคคีในองค์การเพื่อเป็นพลังในการทำงาน
ร่วมกันให้บรรลุผลสำเร็จ อันได้แก่
กิจกรรม Fashion of the Month
และโครงการประกวดนวัตกรรมธนูลักษณ์และบริษัท
ในกลุ่มธนูลักษณ์ (Thanulux
Innovation Award 2010) ซึ่งทำให้พนักงานได้ตระหนักถึงความสำคัญในการผนึกกำลังร่วมกัน
โดยเน้นการปรับปรุงระบบงานเพื่อให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น
นอกจากนี้ บริษัท ยังได้จัดให้มีการเรียนรู้แบบไม่เป็นทางการให้กับพนักงานกลุ่ม
Merchandiser & Designer
ในโครงการ Learning by Sharing
เป็นประจำทุกเดือน เดือนละ
2 ครั้ง โดยเน้นเรื่อง Trend
Fashion, Product Knowledge
& Material Knowledge เป็นต้น
|
